拜城县峰峰煤焦化有限公司（以下简称该公司），是冀中能源峰峰集团有限公司（世界500强企业）控股，以生产主焦煤、动力煤、洗精煤、焦炭为一体的综合性生产经营企业，现有职工2000余名，资产总值41亿元。到“十四五”末，原煤产量将达到500万吨/年以上，焦炭达到120万吨/年，洗煤能力达到500万吨/年。人才是企业的核心竞争力。近年来，该公司坚持“安全高效、和谐稳定”的发展思路，以“建设南疆地区最大的煤炭基地”为目标，始终抓住人才这个企业发展之源，突出抓好引、育、管、用四个环节，不断深化人才工程建设，以人才领先实现技术领先，变人才优势为企业发展优势，从而为企业持续高效发展提供了强大的人才保证和智力支撑。
　　一、广纳贤才选好人。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。该公司充分认识到实施人才强企战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性，制定了《拜城县峰峰煤焦化有限公司人才队伍建设规划》，建立人才管理责任制，在大力培养人才的基础上，面向社会广纳贤才。
   一是依托招聘引进人才。充分运用公司员工推荐、校园招聘、网络招聘、人才交流会、上级部门的大力支持与帮助等多种形式，加大高素质人才引进力度，分别按照机关不低于6万元/年、生产矿井不低于8万元/年标准为新招聘的大学生提供薪酬，并享有工作满5年发放安家费5万元的优厚待遇。近几年来，引进各类人才30余人，其中新招收高校毕业生25人，本科16人，大专6人。
　　二是依托企业引进人才。充分发挥在人才引进、使用中的主体作用，加大了人才投入力度，结合单位发展需求，大力引进发展急需的高、精、尖紧缺实用人才。
　　三是依托项目引进人才。重点围绕察尔齐煤矿新井建设，把引进人才与项目建设结合起来，通过项目引才和聚才，做到在项目跑办中发现人才，在考察项目中关注人才，并围绕项目建设需求引进人才、集聚人才，实现项目建设和人才引进的“双丰收”。
　　截止目前，该公司有大专以上学历和初级以上专业技术职称的各类人员147人，其中研究生学历3人，本科48人。
　　二、千方百计育好人。

玉不琢，不成器，再优秀的人才如果不注重后续教育和实践锻炼，很快就会能力弱化，甚至会淘汰出局。该公司根据企业发展目标任务和重点工作，着力在提升人才队伍素质能力上下功夫，营造干事创业的环境氛围。
　　一是建立产教融合基地。公司与新疆工程学院建立产教融合基地，发挥企业和高校作用，深化产教融合发展，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，为相关专业的毕业生提供实习机会，以及实行订单式培养，以更好地满足公司对人才的需求，全面提高教育质量，推动企业创新发展，实现企校合作共赢。同时实施素质提升工程，公司已有23名职工通过继续再教育，实现了学历提升。
　　二是开展“导师带徒”活动。针对新招入的大学毕业生，通过“导师带徒”传帮带，及时传授技能和经验，帮助新入职的大学毕业生尽快适应公司的岗位需求。
　　三是创新育才方式。通过邀请省内外知名专家学者来公司授课、作报告，争取上级部门智力支持，以产业对接带动人才引进等措施，确保人才引得进、留得住、有作为，为各类人才的成长和发展创造了足够的空间，也为地方经济发展提供人才支持。
　　四是关爱凝聚力量。公司坚持“逢喜必贺、逢病必探、逢难必帮、逢忧必解”，坚持节日期间慰问优秀员工和困难员工，与地方政府和事业单位举办青年联谊会等一系列措施为他们解决后顾之忧。建立领导直接联系和定期走访人才的长效制度，通过走访、座谈等方式了解实际情况，倾听意见和建议。通过点点滴滴、实实在在的感情投资，创造了留才好环境。
　　三、多管齐下管好人。

没有规矩，不成方圆。实施正确的管理体制对培养优秀人才、提高效率至关重要。为此，该公司树立科学的人才观，不断调整完善用人、留人政策，建立科学的人才评价、流动、激励机制，努力营造干事创业的环境氛围，充分激发各类人才的创造活力和热情。
　　一是针对管理人才采用绩效评价体系，从原则评价向量化评价转变。公司建立了绩效考核体系，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，把管理人员的业绩指标的完成情况作为主要的评价标准，采用部门主管考核与自我考评相结合，分层分类进行考核，并充分听取相关部门和职工的意见，通过上级、同级、下级360°评价办法对管理人员的工作能力、工作态度进行全方位评价，考核结果与薪酬收入直接挂钩。
　　二是针对专业技术人才采用项目考评体系，从重学历、资历向重能力和业绩转变，变“伯乐相马”为“赛场选马”，以其为企业创造的价值大小作为衡量标准，注重考察他们项目攻关、质量管理、技术创新等方面所取得的实绩，并把项目考评结果与收入挂钩。
　　三是针对高技能人才采用岗位评价体系，把高技能人才置于企业生产经营实践中去考察和认识，以岗位技能素养为主要衡量标准，并把培训机会与岗位绩效结合起来，收入与岗位贡献结合起来，形成良性的评价机制。
　　三个层面人才评价体系的建立，避免了因主观臆断而造成的人才评判失误，极大地解放了人才，激发了人才的积极性和创造性。

　　四、知贤善任用好人。

为政之本，在于用人。用好用活人才是发挥人才最大效能的根本。该公司坚持量才而用、任人唯贤的原则，重点在用好人才、用活人才上下功夫，注重各类人才的特长和特点，把最合适的人才放到最适宜的岗位上，让人才充分展示自己的才华、充分实现自身的价值。
　　一是用其所专重用人才。对业务素质全面、群众基础较好、又有管理能力的人才，有意让他们在多岗位经受锻炼，适时提拔使用。同时，采取举办青年干部论坛或专题研讨班等方式，组织优秀人才围绕企业改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨，帮助优秀人才提高理论联系实际和解决实际问题的能力。
　　二是大搞创新激励人才。公司出台了支持新技术、创新活动的政策，建立起责任分工、资金保障、项目考评、容错纠错、表彰激励、成果运用“六位一体”创新工作机制，让大家充满激情，放开手脚干实事，使一切有利于创新的愿望得到实现、行动得到支持、成果得到尊重，营造出“创新者有舞台，创新者有地位”的浓厚氛围，构建了一个从“百花齐放”到“万紫千红”，创新驱动发展的大格局。
　　三是强化实践锻炼人才。通过下派到基层、上挂到上级机关挂职锻炼，通过安排一定数量的优秀人才参与安全生产重点项目、重点工程的督办跟办锻炼等方法，有计划有步骤地实施优秀人才的实践锻炼。加大优秀人才轮岗交流的力度，使他们在多岗位锻炼中丰富阅历，增长才干。对参加实践锻炼的优秀人才，有明确工作目标和任务，实行跟踪考核调度和期满考察制度；对在锻炼期间表现突出、能力水平提高较快或日常工作中成绩显著的，及时推荐提拔使用。
　　近两年来，有26名优秀人才走上管理岗位，成为公司发展的中坚力量，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。